Comment un DAO a négocié un accord symbolique de 14,5 millions de dollars

DAO, ou organisations autonomes décentralisées, ressemblent beaucoup aux startups. Ils financent une équipe qui construit un produit que les gens utilisent. Habituellement, ce produit génère des revenus car il facture les personnes qui l’utilisent.

Comme les startups, elles peuvent également rechercher des financements extérieurs si le produit est bon et gagne du terrain, mais pas assez fort pour se suffire à lui-même. Si la durabilité n’est pas l’objectif, alors la croissance continue et ascendante est une autre bonne raison d’aller demander de l’argent aux gens.

Sur ce deuxième point, cependant, un DAO diffère passablement d’une startup.

Au lieu que deux ou trois personnes recherchent des fonds et des investisseurs providentiels pour expliquer le cas d’utilisation du produit, les transactions sont rendues transparentes pour le reste de la communauté. La communauté, dans ce cas, fait référence à toute personne qui détient un jeton de gouvernance dans le DAO (mais même c’est une définition assez généreuse pour la communauté d’un DAO).

Cette semaine, nous avons apprécié un bon exemple de ce à quoi cela ressemble.

Lido Finance, le service de jalonnement populaire, cherche actuellement une piste plus longue en vendant 2 % de l’offre totale du jeton natif du projet, LDO, en échange de stablecoins. Selon les données tirées de CoinGecko2% revient à 20 millions de jetons.

Ceci, selon le proposition initiale le 18 juillet, servirait le projet pendant environ deux années de fonctionnement supplémentaires. Fondamentalement, ils cherchent à remplir les coffres avec des actifs non volatils au milieu du marché baissier en cours.

Et cette proposition a évolué à partir d’un cadre beaucoup plus large 3 juin proposition d’un développeur du Lido qui a suggéré « de vendre 10 000 ETH de fonds du Trésor à IAD. Cela devrait couvrir environ deux ans pour l’équipe de 50 personnes et les dépenses opérationnelles du budget de maintenance du protocole.

Comme vous l’avez probablement remarqué, les actifs vendus sont différents entre les deux propositions. C’est grâce aux discussions sur la gouvernance!

Initialement, il était proposé de vendre Ethereum pour les stablecoins ; maintenant, le Trésor vendra des jetons LDO.

Ce n’est pas tout non plus. Le 27 juillet, la proposition a été à nouveau raffiné suite à un lourd recul de la proposition initiale. Plus tôt, l’équipe du Lido avait indiqué que Dragonfly, une société d’investissement axée sur la cryptographie, était un acheteur potentiel desdits jetons LDO.

La proposition indiquait également que les « tokens acquis seront déverrouillés », ce qui signifie que dès que les avoirs ont été achetés, très probablement par Dragonfly, ils pourraient être vendus à volonté.

L’analyse des commentaires de cette idée initiale vous donne une assez bonne idée de ce que la communauté du Lido a ressenti à propos de cette petite note.

« Donc, il n’y a pas de période de verrouillage ni d’acquisition », a écrit un membre. « La valeur par défaut doit être NON, à moins qu’il n’y ait une raison impérieuse. La priorité (sic) établie par l’exercice précédent était une falaise d’un an + un déverrouillage d’un an », a écrit un autre. « Quelle est la raison d’être de la période de verrouillage 0 » ? a demandé un autre commentateur.

Suite aux inquiétudes accablantes concernant cette absence de période de blocage, ainsi qu’un vote Snapshot ratéune autre proposition encore plus raffinée a été faite le 27 juillet pour inclure cette même langue.

L’accord final est donc de seulement 1 % de l’offre totale (plutôt que les 2 % décrits précédemment), et les jetons doivent être vendus à environ 1,45 $ chacun. Les nouveaux termes sont encore en place pour un voter sur l’instantané, mais la communauté vote actuellement massivement en sa faveur. S’il est adopté, le DAO aura négocié un accord d’une valeur d’environ 14,5 millions de dollars.

Si vous êtes intéressé par tous les détails concrets de la façon dont cet accord symbolique s’est produit, la lecture de chaque étape du 3 juin au 27 juillet fournit une étude de cas vraiment intéressante sur la gouvernance de la cryptographie.

Découvrez ces messages ici, iciet ici pour un parcours complet.

Et c’est précisément ainsi que se terminent les comparaisons entre une startup traditionnelle et une DAO.

Dans une startup, les seules personnes qui connaissent vraiment les termes d’une prise de participation seraient les deux ou trois co-fondateurs et les fonds apportant le capital. Les termes précis peuvent même être enterrés à jamais dans des accords de non-divulgation.

Naturellement, le compromis clé ici est le temps. Avec seulement quelques têtes prenant des décisions, les plans peuvent avancer rapidement.

Mais si vous considérez la taille de cette communauté, le processus était encore assez rapide. Peut-être plus important encore, tout le monde a également eu la possibilité de participer de manière transparente.

Cela semble être une victoire pour tout le monde dans l’industrie, pas seulement pour Lido.