Les trois caractéristiques du Web 3.0 qui corrigent ce qui n’allait pas avec l’internet d’aujourd’hui
La technologie blockchain a parcouru un long chemin. Il n’y a pas si longtemps, les crypto-monnaies restaient à la marge, évangélisées par une minorité vocale. Le récit a changé une fois que la pandémie de COVID-19 a poussé les gens à rentrer chez eux avec beaucoup de temps pour se plonger dans de nouveaux intérêts. La crypto a profité de ce regain d’attention, entrant dans les conversations quotidiennes entre amis, famille et collègues.
Malgré tout, la crypto n’en est qu’à ses débuts. L’adoption généralisée reste difficile et les gardiens traditionnels de la technologie maintiennent leur emprise sur l’économie numérique. Pour desserrer cette emprise, ceux d’entre nous qui construisent l’Internet décentralisé, ou Web 3.0, doivent faire un meilleur travail de définition des enjeux si nous continuons avec le statu quo.
Nous avons une occasion particulièrement convaincante de nous emparer du récit après le mois dernier, lorsque le sentiment contre les contrôleurs centralisés du Web 2.0 est devenu particulièrement aigre. Les enjeux deviennent plus clairs à mesure que nous voyons comment les inégalités structurelles du Web 2.0 nous affectent tous.
Tout d’abord, Facebook a témoigné devant le Congrès en tant qu’ancien employé est venu des recherches supprimées montrant que la plateforme privilégiait « les profits sur la sécurité » de ses utilisateurs. Ce témoignage a été couplé à une panne majeure chez Facebook, affectant tous ses produits dans le monde entier. Puis, finalement, un hacker anonyme a publié un ensemble de données sur la plateforme de streaming de jeux vidéo Twitch d’Amazon.com Inc., y compris le code source et les rémunérations des créateurs, dans le but de « favoriser la perturbation et la concurrence dans le domaine du streaming vidéo en ligne ».
Bien que je ne tolère pas l’accès non autorisé aux informations exclusives d’une entreprise, je comprends parfaitement les émotions que cela suscite. En tant qu’entrepreneur du Web 3.0 qui se concentre sur la création d’une infrastructure ouverte pour le streaming vidéo, la taille et la portée de Twitch, YouTube et Facebook peuvent étouffer l’innovation. Il n’y a pas beaucoup d’espace pour que les nouveaux services puissent s’imposer sur un territoire dominé par les économies d’échelle (et l’accès aux spectateurs) dont bénéficient ces sociétés.
Alors, comment pouvons-nous ramener le web vers sa vision originale, à savoir une plate-forme ouverte et un service public mondial où chacun peut contribuer et construire ? Nous devons saisir l’occasion d’accueillir davantage de constructeurs et d’utilisateurs au cœur d’un écosystème Web 3.0 florissant.
Code ouvert
La nature ouverte du Web 3.0 signifie qu’au lieu que le code propriétaire soit piraté et divulgué, les contributeurs peuvent collaborer sur la technologie et les fonctionnalités dès le premier jour. Comparez cela aux jardins clos construits et protégés par les gardiens des grandes entreprises technologiques. Une fois enfermé à l’intérieur, il y a peu de recours ou de possibilité de sortir. Les personnes, les entreprises et les développeurs sont simplement soumis aux caprices de l’autorité centralisée, obligés de s’adapter aux changements de produit ou de conditions.
J’ai été le témoin direct de l’influence démesurée de ces gardiens sur les développeurs. Après le rachat de notre première entreprise par Groupon, mon cofondateur et moi-même avons créé une société qui s’appuyait sur les interfaces de programmation d’applications (API) des principaux gardiens de la technologie : Facebook, Google, Pinterest et Twitter. Au départ, ces plates-formes étaient plus ouvertes, ce qui nous permettait de brancher notre service sur ces plates-formes. Soudainement, notre accès a été coupé lorsque ces plateformes ont décidé de fermer l’accès à des tiers. Notre service a fini par échouer parce que ces plates-formes ne sont pas restées ouvertes, ce qui a été une leçon frappante des risques de construire sur la pile technologique de quelqu’un d’autre.
Cette expérience nous a conduits à notre prochaine aventure : construire une infrastructure vidéo ouverte pour le streaming en direct. En construisant de manière ouverte et décentralisée, nous sommes en mesure d’attirer des développeurs, d’entretenir une communauté et de réaligner les incitations afin de protéger toutes les parties prenantes. C’est une approche qui nécessite de passer d’un état d’esprit protectionniste à un état d’esprit d’abondance. La tarte n’a pas de limite. Par conséquent, la concurrence doit être étouffée et empêchée à tout prix, ou bien la somme est plus grande que ses parties, et une communauté peut construire plus de valeur ensemble qu’elle ne le pourrait seule.
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Une économie transparente
Dans sa forme la plus pure, l’économie du Web 3.0 est transparente et sans permission, ce qui donne aux parties prenantes l’assurance que des intérêts bien établis ne tirent pas secrètement les ficelles et ne contrôlent pas les résultats en leur faveur. Cette forme de mécénat créatif devient chaque jour plus populaire, car elle est beaucoup plus favorable aux créateurs que les options actuelles.
Cette économie transparente est ce qui manque aux créateurs dans la dynamique actuelle du Web 2.0. Comme les créateurs construisent dans des jardins clos, ils restent enfermés dans l’économie choisie par chaque plateforme. Et si la plate-forme modifie cette économie, le créateur a peu de recours : Avec peu d’alternatives, l’option de partir est souvent économiquement irréalisable.
Les créateurs du Web 3.0 doivent également souligner comment l’élimination des gardiens qui prélèvent des taxes permet aux créateurs de conserver une plus grande partie de l’argent qu’ils ont gagné grâce à leurs communautés. « Garder davantage de ce que l’on gagne » et « Soutenir davantage ce que l’on aime » sont de formidables stimulants narratifs à l’heure où le Web 3.0 cherche à supplanter le Web 2.0. Avec ce message, il ne s’agit pas seulement de donner du pouvoir aux créateurs, mais aussi de donner aux fans le pouvoir de donner plus d’argent à leurs créateurs préférés.
Des incitations alignées
Le dernier pilier du Web 3.0 est l’alignement des incitations entre les créateurs, les utilisateurs et la plateforme elle-même. Ces incitations influencent la responsabilité et la gouvernance d’une plateforme, ce qui affecte ensuite la toxicité, l’inclusion et le contrôle.
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La responsabilité et la gouvernance sont des problèmes majeurs lorsqu’il s’agit d’aligner les incitations. Les gardiens du Web 2.0 ont peu d’intérêt à « bien faire » pour les créateurs et les utilisateurs. Pourquoi le feraient-ils ? Comme il y a peu de concurrence, les utilisateurs sont coincés dans le jardin clos. Et, en tant qu’entités privées peu réglementées, ils peuvent faire ce qu’ils veulent. C’est une attitude du type « nous fixons les règles, alors c’est à prendre ou à laisser » et une mentalité du type « nous contre eux ».
Avec le Web 3.0, la gouvernance est souvent décentralisée par le biais d’une organisation autonome décentralisée, ou DAO, ou d’autres mécanismes de rétroaction communautaire bien ancrés. En décentralisant la gestion de la communauté loin des autorités centralisées, il y a une tendance à l’auto-modération. Les communautés construites autour de passions partagées bénéficient d’une modération naturelle et lorsque les membres de la communauté dépassent les bornes, la communauté prend des mesures. Et si un membre de la communauté n’aime pas quelque chose, il peut soumettre des propositions au vote de la communauté pour changer la direction de la plateforme.
En fin de compte, les créateurs veulent des relations plus directes avec leurs fans et une influence sur la gouvernance des plateformes qu’ils utilisent. Le paradigme du Web 3.0 tente d’y répondre en mettant en place des plates-formes dirigées par des créateurs qui permettent également aux utilisateurs d’être propriétaires de plates-formes, souvent coordonnées par des jetons. Comme ils bénéficient directement de la croissance des plates-formes, les utilisateurs sont incités à fournir des services clés, comme la modération, afin d’éviter des phénomènes comme les raids haineux.
Bien sûr, rien n’est parfait. Le Web 3.0 sera toujours confronté à certains des problèmes de modération rencontrés par les autres grandes plateformes. Les détracteurs des plates-formes décentralisées affirment que l’absence d’une autorité centralisée rendra la modération encore plus difficile.
Mais, comme de plus en plus de plates-formes émergent pour servir des communautés de niche (plutôt qu’une entité unique capturant tout le monde à l’intérieur d’un jardin clos), ces petites communautés sont des cibles moins attrayantes pour la toxicité qui affecte les grandes plates-formes de portée mondiale. Il est tout simplement plus difficile de colporter de fausses informations et de se livrer au trolling lorsqu’il existe des dizaines, voire des centaines, de plateformes.
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Quelles sont les prochaines étapes du Web 3.0 ?
Les bâtisseurs du Web 3.0 doivent s’approprier ce récit et dépasser le principe du « tout pour le tout » pour passer à celui de « la communauté avant tout ». Ce ne sera pas facile. Et il y a encore du chemin à parcourir jusqu’à ce que le Web 3.0 génère plus de richesse pour les créateurs que l’internet ne l’a jamais fait.
À mesure que le Web 3.0 prend de l’ampleur, nous devons également nous protéger contre une régression vers la moyenne. Il serait dommage de simplement reproduire le modèle existant des gardiens. C’est pourquoi nous devons continuer à faire passer habilement le message du Web 3.0 pour aider les développeurs et les utilisateurs quotidiens à comprendre la valeur du Web 3.0 – et les pièges qu’il y a à maintenir la dynamique actuelle du Web 2.0.
Après avoir observé les récents faux pas du Web 2.0, il est clair que nous continuerons à recevoir des exemples percutants montrant à quel point nous nous sommes égarés et ce que nous devons faire pour rétablir la vision originale de l’Internet en tant que lieu ouvert, additif et créatif pour la société.
Nous sommes là pour le long terme. C’est à nous d’évangéliser, d’écouter les utilisateurs et de construire avec un état d’esprit communautaire avant tout.
Cet article ne contient pas de conseils ou de recommandations en matière d’investissement. Tout investissement et toute opération de trading comportent des risques, et les lecteurs doivent effectuer leurs propres recherches avant de prendre une décision.
Les points de vue, réflexions et opinions exprimés ici n’engagent que l’auteur et ne reflètent ou ne représentent pas nécessairement les points de vue et opinions de Cointelegraph.
Doug Petkanics est cofondateur de Livepeer, où l’équipe construit une plateforme décentralisée de diffusion vidéo en direct pour permettre la prochaine génération de streaming vidéo. Avant Livepeer, Doug était cofondateur et PDG de Wildcard, un navigateur mobile. Il a également cofondé Hyperpublic, qui a été racheté par Groupon. Il était vice-président de l’ingénierie dans les deux cas.